ATHON-CONSULTING au cœur de votre performance industrielle
Spécialistes de l'industrialisation, du Lean Manufacturing, de la gestion opérationnelle des projets industriels, nos équipes imaginent pour vous des solutions sur-mesure
L’excellence opérationnelle désigne une collection de démarches, méthodes et techniques menées dans l’entreprise pour maximiser les performances en matière de productivité, de qualité des produits et de réduction des coûts, et plus généralement de performance. Ces démarches utilisent une grande variété de concepts, méthodes, techniques ou outils comme : le Lean, la mise en place de la qualité totale, le six sigma,…etc.
Contactez nousLes consultant ATHON-CONSULTING intervenent pour piloter la réorganisation Lean de votre site : de la réalisation du diagnostic de l’existant à la mise en œuvre de la réimplantation en passant par la validation du plan d’actions d’amélioration. Dans le cadre d’un accompagnement complet pour réorganiser votre site, nos consultants suivent les étapes suivantes : analyse des flux et process initiaux pour établir une VSM actuelle et une VSM cible, réalisation d’un scénario d’implantation, commande des utilités et pilotage des travaux d’équipement et de transfert industriel. benchmark de productivité, reengineering de processus …
Nos consultants ATHON-CONSULTING vous accompagnent afin de maximiser vos performances en utilisant une grande variété de concepts, méthodes, techniques et outils.
Une bonne organisation industrielle passe par l’utilisation de méthodes et d’outils adaptés à la situation et à l’objectif recherché. Nos ingénieurs maîtrisent ces outils et peuvent aider nos clients à les mettre en œuvre dans le cadre de leurs projets.
L'audit organisationnel est une méthode d'analyse des forces et des faiblesses d'une entreprise, dans toutes leurs dimensions : taille, répartition du travail, circuit d'information et de communication, nombre de niveaux hiérarchiques, procédures et règles pour faire fonctionner les activités, etc.
Le Benchmarck est l’outil par excellence permettant de s’améliorer et de rester compétitif. Il consiste à étudier et analyser les pratiques utilisées par des leaders ou des partenaires pour une problématique pré-établie. Le but étant d’identifier des innovations et des processus adaptables à son entreprise. .
La réingénierie a pour objectif de redessiner tous les processus de l’entreprise pour les rationaliser. Cette démarche passe le plus souvent par une remise à plat préalable du mode de fonctionnement de l’entreprise ou du service, dans le but de gagner en productivité.
Nos compétence nous permettent d’accompagner les entreprises dans leur passage de la vie projet à la vie série et/ou dans leurs chantiers d’amélioration de la performance.
De la définition du besoin à la réception de l’équipement, en passant par la définition des gammes et l’implantation, nous apportons nos compétences afin d’introduire de nouveaux produits et/ou process dans vos ateliers.
Management Visuel, Méthodes Reunion Journaliere, Suivis des indicateurs (productivité, qualité, taux de services).
Implantation Outils Lean management : VSM, Chantier Hoshin, Méthodes de prises de temps gammes, Amélioration Kaizen , Animation chantier 5S.
Maintenance (une démarche d’amélioration du TRS, changement de série ) correctif / préventif / TPM / gestion des arrêts techniques.
Pour maintenir ou améliorer l’état des équipements, nos spécialistes participent à la mise en place des 5 niveaux de maintenance. Ils s’assurent aussi du bon taux de disponibilité des outils de production sur le terrain.
. De la qualité projet à la qualité série, en passant par la qualité fournisseurs. Nos consultants accompagnent les industriels pour réduire leur taux de nonqualité, résoudre durablement les problèmes, structurer l’approche et le système qualité.
Optimisation des flux physiques (Approvisionnement bord de ligne, stocks) (implantation, MADC et, flux kanban et automatisation.
A savoir l'ensemble des maillons de la logistique d'approvisionnement : achats, gestion des stocks, manutention, stockage, ...
France: +33 001 234 500
Maroc:+212 678 901 200
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